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职代会工作报告

职代会工作报告

  行政工作报告各位代表、同志们:

   我向大会作行政工作报告,请予审议。一、九九年主要工作回顾

  99年是 我队扭亏解困 的决战年, 我们坚持“深化改革,转换经营机制;更新观念,调整经营机构;面向市场,强化经营管理:艰苦奋斗,提高经济效益” 的方针,以改革 的思路求发展,负重拼搏,

  完成了年初制定 的奋斗目标:全年实现创收1208万元,全队当年实收实支考核略有节余,稳定安置职工220余人,职工收入稳中有升,在资金极为困难 的条件下,保持了职工队伍 的稳定,保持了生产经营活动 的有序进行,扭转了过去两年严重亏损 的势头。各经营单位在队“放水养鱼” 的宽松环境中获得了部分积累,为新一年 的经济工作奠定了较好 的基础。

  九九年 我队加大了各项改革力度,根据市场经营活动 的要求和企业化管理 的需要,对机关管理科室和实体经营机构进行了较大幅度 的调整。首先是调整管理部门设置,精减管理人员。科室由5个调整为4个,机关管理人员从31人减至19人,压缩了管理费用,理顺了管理关系,提高了办事效率。为了解决基础施工单位亏损严重 的问题,队将原四处、五处两个经营范围完全相同 的单位进行归并,使有限 的人、财、物得以充分利用,克服了相同业务 的经营实体力量分散、各自为阵 的弊端,增强了 我队基础施工 的实力。通过一公司上下一班人 的共同努力,基础施工方面由前两年 的亏损大户转变为创收盈利大户,恢复了基础施工在全队创收、创效、安置方面 的主导作用。去年,队组建了车辆运输处,将所有车辆与起重设备集中管理,既减轻了基础施工单位 的管理负担与经济负担,又使本队 的主要设备发挥综合调剂功效,减少了因分散管理造成 的闲置与浪费。运输处在经济上单独核算,在成本上精打细算,降低了车辆使用 的成本费用。运输处内部通过对一部分车辆实行单车核算,经济责任到车、到人 的管理,进一步调动了司机增收节支 的积极性。车辆 的维修与保养加强了,利用率提高了,服务主动了,管理中 的跑、冒、滴、漏也相应减少了。

  为确保九九年经营不亏损,队在管理机制方面进行了重大 的改革,一是改变“承包经营,盈亏分成” 的机制,为“包死基数,盈亏自负” 的机制。根据经营实体各自不同 的特点,分别实行了“自收自支,财务自理”、“自收自支、财务分理”、“全风险抵押承包”、“目标管理,利润分成”、“限额补贴,限价销售与服务”等多种管理形式,是对市场经济条件下管理体制改革 的有效探索,适应市场经济 的要求,体现了各经营单位 的特点,调动了经营单位生财、理财、聚财 的积极性,在一定程度上克服了负盈不负亏 的问题。

  二是推行了财务分理制度。本队几十年一贯 的统收统支制度曾发挥过积极 的管理作用,但在近年 的经营活动中逐渐暴露出了诸多弊端,最主要 的是不利于调动经营单位理财 的积极性,承包负责人资金筹集、使用、回笼 的意识淡薄。大家只讲花钱,不管或不主动筹款,统收收不回,支出无节制。在连续亏损、沉重负债、整体资金枯竭 的状态下,统收统支办法已无法有效地服务与引导经营。通过改统收统支为分收分理制,意味着:下放部分财权,加大了经营者 的责任权分量,经营者不但要创收,更要理财、聚财,从而增强了资金意识,促进了增收节支;财会人员直接参与经营活动,掌握实情,也有利于加强管理,提高服务质量。

  三是实行了项目经理制。在基础施工项目中,先由基础一公司与工程处组织项目部,选聘项目经理,由项目经理组织施工。项目经理有选人用人权、资金使用权、含量工资分配权、设备租赁权。下放管理权力,改原来 的间接管理为现场直接监控,提高了现场管理 的效率与质量;项目实行单独核算,增强了现场管理者对成本控制 的直接作用;在资金上采取以项目养项目 的办法,增加了现场施工人员 的收款压力,加了资金 的回收;在经营效益方面,与项目经理及施工人员 的分配挂钩,调动了现场管理人员降耗提效 的自觉性与主动性。由于改进和加强了基础管理工作,使单项工程 的经济效益明显提高。

  四是改革了分配制度。结合管理机制 的改革,队及时制定了《职工工资分配 的原则意见》,《意见》只规定了分配原则而未包办具体 的分配办法,《意见》明确了有限 的分配权力,分配 的前提条件,施工人员、实体后勤管理人员、机关工作人员在工资分配方面 的相互关系以及必要 的财务审核手续,而没有搞一刀切 的考核内容,给经营单位在工资分配方面留下了灵活 的空间,为基层管理者提供了经济手段,保证了管理制度到位,管理工作有力、有效。“6211 的分配办法,将效率、成本、质量、安全与施工人员 的分配挂钩,是按劳分配原则与 我队基础施工现场管理相结合 的产物,基础一公司在推行这一办法后,促进了施工 的安全、优质、低耗与高效。

  九九年是 我队资金极为困难和矛盾较多 的一年。由于九七年、九八年连续两年 的大额亏损和巨额负债 的压力,队资金已近枯竭,正常 的生产经营活动难以维持。在严峻 的形势面前,本文章共2页,当前在第1页[1][2]下一页本文章共2页,当前在第2页上一页[1][2]全队广大干部职工发扬了勤俭建队、艰苦创业 的光荣传统,顶住压力发展生产,一举扭转了两年来经营滑坡 的势头,取得了扭亏增盈工作阶段性 的胜利。队机关管理人员转变观念,增强服务意识,为实体创造宽松 的经营环境。在上级 的支持下,为房地产、—公司适时地解决了流动资金短缺 的矛盾;支持检测中心取得了进入宜昌市部分县市 的经营资格;支持制印室通过了省、市

   的计量认证,并取得了岩土试验 的计量资格证书,为桩基检测与岩矿测试参与市场竞争、走向市场创造了有利条件。去年,队集中精力解决了几个历史遗留 的问题:依法收回了欠帐达6年之久 的30万元外借款;改变了原贸易公司95年在江南点军区开发项目投资 的债主,曲线收回了近20万元 的钱与物;先后两次督促召开联营包装厂董事会,并审计查明了包装厂 的债权债务状况,为彻底解决联营厂 的问题创造了条件;在省局 的支持下,多方筹资,清还历年债务(包括内部职工集资利息)224万元。这些历史问题 的解决,对于缓解队资金短缺 的压力,促进队伍 的稳定与发展都是不可多得 的。

  九九年,队以开展“三讲”教育活动为契机,加大了为职工办实事 的力度:启动了十五号楼 的筹建;重新开始了纸坊遗留户口 的迁移办证工作;电增容、有线电视并网工作等都已进行了前期准备工作;完成了公房出售办证 的基础工作。为落实以上实事,队专门成立了若干临时办事机构,由队领导牵头,分工负责,有目标、有期限。上述工作 的逐步完成,必将有力 的推动 我队 的两个文明建设,使广大职工家属 的物质文化生活得到进一步改善。

  回顾一年来 的实践,有三条经验值得 我们记取:第一,坚持以改革 的思路求发展,不改革,就不可能摆脱束缚 我们发展 的各种羁绊,就不会有进步;但改革必须切合本队 的实际,必须符合社会主义市场经济 的一般规律。第二,坚持以经营生产为中心。只有不停地经营与生产, 我们才有衣食来源,只有经济效益提高了, 我们才能发展壮大自己,才能逐步解决现实存在 的诸多困难和问题,也才能不断满足职工群众日益增长 的物质文化需求,最终保持队伍 的稳定。第三,只有同心同德,群策群力才能办好 我们自己 的事;只有集中精力,统筹兼顾,才能办成关系公司全局和职工切身利益 的大事。二、目前面临 的形势及存在 的问题

  随着经济体制改革 的逐步深入,中央对地勘单位企业化 的政策已非常明确,并排出了时间表。国办发[1999]37号文件明确提出,对地勘单位实行属地化管理,企业化经营。要求工业部门 的地勘单位,从各自部门 的实际情况出发,改组为企业或进入企业集团。国家税务总局也规定,地勘单位2000年1月1日至2002年12月31日,可以享受国家给予 的有关优惠政策。由此可以认为,世纪之交 的三年,是地勘单位企业化倒计时 的三年。

   我队虽然99年经营形势较往年有所好转,但仍未摆脱流动资金严重不足 的困境,生产经营总体达不到自给自养 的水平,设备更新投入不足,缺乏再生产能力与市场竞争力;职工欠帐较多,医药费用长期拖欠,地质、工勘等单位职工效益工资至今仍有数万元被占用,职工集资本息不能如期归还,因此,从公司 的整体形势看,只能说形势好转,但远未解困。

  高额负债是困扰和制约 我队现实经营与发展 的主要因素,截止99年底, 我队负债总额仍有1400余万元,且负债形成 的固定资产主要是金龙大酒店,现在不仅不能产生效益,每年还要倒贴100多万 的利息,靠 我队目前 的经营水平及上级有限 的拨款无法弥补和支付这笔开支。还本付息 的压力干扰着 我队生产经营,影响职工 的生活与安定,直接威胁着 我队 的生存和发展。

  三是实行了项目经理制。在基础施工项目中,先

  由基础一公司与工程处组织项目部,选聘项目经理,

  由项目经理组织施工。项目经理有选人用人权、资金

  使用权、含量工资:分配权、设备租赁权。下放管理权力,改原来 的间接管理为现场直接监控,提高了现场管理 的效率与质量;项目实行单独,核算,.增强了现场管理;昔对成本控制 的直接作用;在资金上采取以项目养项目 的办法,增加了现场施工人员 的收款压力,加营活动中逐渐暴露出了诸多弊端,最主要 的是不利于调动经营单位理财 的积极性,承包负责人资金筹集、

  使用、回笼 的意识淡薄。大家只讲花钱,不管或不主动筹款,统收收不回,支出无节制。在连续亏损沉重负债,整体资金枯竭 的状态下,统收统支办法已无法有效地服务与引导经营。通过改统收统支为分收分理制,意味着:下放部分财权,加大了经营者 的责任权分量,经营者不但要创收,更要理财、聚财,从而增强了资佥意识,促进了增收节支;财会人员直接参与经营活动,掌握实情,也有利于加强管理,提高服务质量。

  三是实行了项目经理制。在基础施工项目中,先

  由基础一公司与工程处组织项目部,选聘项目经理,

  由项目经理组织施工。项目经理有选人用人权、资金

  金龙大酒店出租、出售、联营工作没有实质进展;房地产开发投资未能按期收回,由于建设资金紧缺,影响了工程进度,销售效果也不明显;包装厂联营已经到期,虽 我方审计后心中有数,但要与对方划清债权债务还有诸多障碍,不会是一帆风顺。

  后勤服务推向市场 的阻力很大,近两年虽然逐渐将部分水、电、房 的费用分解到了用户,但实际发生 的数仍有20余万元由队负担,比局系统另外 的两个队高一倍还要多,因此,要下大力气转变物业管理 的观念,进一步推进改革,加快后勤服务市场化步伐,减少管理费 的开支,减轻队上 的压力。

  包装厂回收、金龙大酒店停业后,一批职工下岗,形成新 的就业矛盾,尤其是30多名女职工 的安置问题,受条件限制,短期内很难解决,部分职工下岗待业已再所难免。

  目前, 我队除了基础施工与勘察之外,还没有一个经济效益较为稳定,又有一定规模和发展前途 的吃饭项目。如果不抓紧产业结构调整,不注重资金积累,错过有限 的时机,一旦真正走入市场,就有被淘汰 的危险,落实新 的吃饭项目已是迫在眉睫!

  在经营活动中,安全、质量事故时有发生,事故 的发生伤害了职工 的身心,也损害了 我队 的整体信誉,贻害无穷,必须引起全体职工,特别是各级领导 的高度重视。

  上述 的这些困难和问题是前进中 的困难和发展中 的问题,只要全队广大干部职工同心同德,团结奋斗,就一定能够战胜困难,夺取二次创业 的胜利三、2000年奋斗目标、指导思想及工作方针

  2000年主要奋斗目标是:创产值1200万元,力争1400万元,除财务费用外,全年不亏损,稳定安置职工220人,上岗职工收入超过8000元

  人.年,离退休职工按国家政策相应提高生活费标准;完成15号楼A栋 的基建任务,完成电力增容、有线电视并网,纸坊户口迁移、住房办证等工作;努力促进酒店开门营业并保证不再发生新 的经营性亏损;努力寻找劳动密集型 的稳定项目,为女职工就业创造条件;积极筹集资金,清还历史欠帐(包括职工集资款);争取市级文明单位挂牌。

  二000年工作 的指导思想是:开拓市场,发展生产规模;调整机制,丰富经营内涵;强化管理,壮大经营实力;提高双效,改善职工生活。

  基本工作方针是:稳定、充实、提高。即:稳定经营管理格局,现行机构设置、管理体制原则上保持不变;充实基础施工与地质勘察专业,适当增加投入,增强市场竞争力;努力提高经营(生产) 的效率与效益,提高全队整体 的经济运行质量。四、巩固基础施工业 的龙头地位,

  保持其创收与安置 的主导作用

  2000年国家继续实施积极 的财政政策,加大在基础设施建设方面 的投入,这为 我队基础施工与勘察专业 的发展创造了良好 的市场环境, 我们应紧紧抓住这个难得 的机遇,努力开拓市场,壮大自己。基础施工、地质勘察专业是 我们自身 的优势,也是 我们目前赖以生存 的主要手段和发展壮大 的基础,因此基础施工、地质勘察今后几年仍然应作为 我队优先发展 的主导产业。

  首先要继续重视信息工作,拓宽服务领域、各施工单位不能局限于现有 的服务领域和市场范围,要在稳定现有客户 的基础上,努力争取新 的服务对象,要继续做好市区周边城镇 的信息开发工作,对铁路、公路、桥梁,水利、港口码头方面要重点跟踪。信息工作除了要满足 我们自身施工力量 的需求之外,还应为外联外协以及管理型经营提供足够 的信息资源。基础施工业在立足钻孔灌注桩 的基础上,要增加其它类型 的成孔手段与其它成桩类型,地面以下 的整个深基坑工程、地面以上 的一般工业与民用建筑都应努力开拓。地质勘察业,在资源勘查与工程勘察 的基础上,要向广义 的岩土工程延伸。

  其次,要加强项目 的施工管理。一公司99年在强化现场管理、挖潜增效方面做出了积极 的探索,也取得了明显效果。今年全队各施工单位都要积极推广项目经理负责制,狠抓落实,增强制度 的可操作性。要坚持以项目养项目 的原则,打破“大锅饭”,要切实保证项目经理责、权、利三者 的统一。施工单位都应推行“6211” 的分配办法,进一步增强一线施工管理人员 的效率成本意识以及质量安全意识。

  第三:要大力提倡应用新技术,推广新工艺,努力提高技术含量。目前, 我们施工方面特别是成孔 的工艺手段仍比较落后,生产效率不高。对于工期要求紧 的项目, 我们竞争能力犹显不足,工艺手段落后是效率低下 的主要原因,也是 我们参与市场竞争 的严重障碍,必须下决心改变这种状态。

 我们在拥有高科技手段与高新设备之前,及时地利用新技术、新工艺,这是 我们提效降耗 的主要办法,队对于引进、应用、推广新技术、新工艺 的单位和个人将给予相应 的优惠政策和奖励,以促进“两新” 的运用与推广工作。队工程技术部门要在这方面拿出相应 的实施办法。五、努力推进各项改革,加快企业化 的进程

  1、进一步完善会计分理制度。99年 我队实行会计分理制以后,总 的来看,适应市场经济 的要求,调动了经营者 的积极性,较好地促进了生产经营工作,但也暴露出—些问题:一是队计财科对全队财务统一监管 的职能削弱,不能及时掌握财务状况;二是个别财务分理单位出现了坐收坐支、虚列成本、违规分配、不按规定报销等违反财务规定 的行为;三是单位之间内部结算中,相互扯皮 的现象增多。为了进一步完善会计分理制,今年队计财科要加强对资金 的监控:一是各分理处增设资金流量报表;二是各分理处 的财务专用章收归计财科统管;三是计财科加大平时审核和监控 的力度,严肃查处违规行为。通过完善财务分理制度,更好地发挥财务管理对经营 的服务与监控作用。

  2、推行医疗制度改革。与局系统 的另外两个队及地方企事业单位相比, 我队 的医疗制度改革已相对滞后。国家统一推行社会医疗保险已纳入议事日程,宜昌市正在进行这一改革,但要全面正式实行,恐怕还有一段时间。为了尽快改变 我队目前公费医疗入不敷出 的现状,减少对职工 的欠帐,并逐步向社会医疗保险过渡,从今年开始,队将推行内部职工基本医疗保险制度。具体方案拟交职代会审议通过后执行。

  3,进一步推进物业管理有偿化、社会化。从今年元月一日开始,院内房、水、电、气等设施入户 的维修费用(包括人工费、材料等),本着谁受益、谁负担 的原则,由住户个人负担。全队房屋 的对外出租由物业管理中心统一管理,任何单位均不得将所管 的房屋擅自对外出租。队对物业管理处 的管理办法采取在降低补贴 的基础上,实行“限额补贴,限价服务,盈亏分成” 的办法,今后将逐年减少补贴,直至取消补贴,与社会物业管理接轨。

  4、调整分配机制。2000年,各经营单位承包责任书中关于分配 的条款要作相应调整:实收实支考核有结余时,先按结余额 的20提取承包人(承包集团) 的奖励,然后再按4:3:3 的比例分别提取职工年终效益奖、工资储备金和发展基金。适当增加积累,增强发展后劲。各自收自支单位原则上也要按40% 的比例提取发展基金,不能分光吃尽。职工年终效益奖 的发放办法,应改变过去拿档案工资和生活补贴、搞平均主义 的做法,在综合考虑岗位责任大小、工作业绩、出勤天数、工作态度 的前提下,制定相应 的分配方案,报队劳资部门备案后执行。六、加强和改善各项管理工作

  以往行之有效 的规章制度要继续执行,同时,要结合实效,对已有 的但不适应 的进行修改,使之适应经营发展 的需要。管理人员要带头遵章守纪,依法行政,减少管理过程中 的随意性。要建立和完善各级、各个环节 的责任制度,加强考核和督促检查,努力做到管理责任区既不重叠又无空白。

  要狠抓管理薄弱环节。重点搞好成本管理、资金管理、安全和质量管理。要切实改进和加强项目 的经济核算,堵塞各种漏洞,制定各种日常性消耗 的定额,通过执行定额控制成本 的支出。全队履行签字手续 的所有同志都要做有心人,增强正义感和责任心,不能做签字 的“机器”。安全和质量是 我们经济工作 的支柱和基石,除了认真贯彻已有 的规章制度之外,今年各单位要在制定具体措施方面狠下功夫,仅有规章没有措施,重视安全质量只是一句空话。安全、质量工作无小事,要用具体 的措施,要防微杜渐,防患于未然。对于安全、质量事故要按照“四不放过” 的原则,严肃查处安全、质量事故 的责任者,除承担相应 的经济损失外,在评先、考核、奖励、职称职务晋升等方面都要实行一票否决制度。要把加强管理和反腐倡廉结合起来,纪检监察和审计部门要紧紧围绕管理 的各个环节,坚决制止和严肃查处经济活动中吃回扣、弄虚作假、违反财经纪律、中饱私囊、挥霍浪费等行为。

  要坚持制度创新与强化管理相结合,总结过去行之有效 的管理经验,不断总结完善,赋予新 的内涵。要努力学习先进企业 的管理经验和管理理念,不断更新自身 的管理观点。一公司去年主动组织管理人员学习新管理知识《A管理模式》,这是重视管理 的具体表现。全队各级管理人员都要自觉地学习管理知识,改善管理方法,提高管理水平与创效能力。七、盘活现有资产,加快产业建设

  地勘单位能否顺利实现转产过渡,关键看其产业建设 的成效如何。目前 我队产业基础比较脆弱,新兴 的多经项目,未能发挥创收与安置 的主导作用,部分资产处于闲置状态,传统产业也面临投入不足、设备老化、技术手段单一 的问题。加快产业建设步伐,首先应立足于盘活现有资产。

 我队现在主要 的呆滞资产是金龙大酒店,盘活酒店这一大笔资产既可以轻装,也是产业建设 的资金来源,因此盘活酒店是 我们经济工作 的头等大事,要继续争取出售、出租、联营。在酒店产权改变之前,要努力开发利用,使之发挥安置与创效 的作用。眼前要尽快促进酒店开门营业,队将采取灵活 的方式、优惠 的条件对社会招租、招商,内部职工有承租经营 的优先权。凡是对盘活酒店有贡献 的人,队将给予重奖。

  在盘活资产 的前提下,要发展吃饭项目。随着地勘单位企业化进程 的加快,主体产业 的有无决定着地勘单位 的兴衰。新项目 的选定范围既可是新 的领域、新 的行业,也可是本专业向外 的分支与延伸。今年要重点考虑发展劳动密集型 的项目或适合女工就业 的专业,在还不具备搞高科技产业或高附加值产业 的情况下,以安置为主要目 的去开发新项目 的可行性更大。

  全队各行各业都要以现实 的条件为依托,寻找对口 的市场,寻找相关联 的项目,求得不断发展,在发展中解决遗留问题,在发展中壮大自己。要努力改变人才不足、资金不济、手段单一、设备陈旧、市场狭窄 的现状,挖掘潜力,引进人才、资金、技术与管理,扩大生产规模,满足广大职工日益增长 的物质生活需要。

  扩大生产规模,不能无止境地投资。

 我们不可能在配齐所有 的施工与勘察设备之后再去寻找项目,在资金有偿使用 的条件下,任何单位都做不到,也没有必要。

 我们应该由投资型经营逐步转向管理型经营。所谓管理型经营即是以抢占市场、抢抓信息为先行,以系统 的科学 的管理为主要手段,利用社会 的人、才、物为 我所用。由生产型向管理型转变,这是经营观念 的重大转变。

 我们应该积极地探索,努力实践,为 我队走向市场寻求新 的生存之路。八、努力建设一支高素质 的职工队伍

  要不拘一格 的大胆选用人才,把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来,按照公开、平等、择优 的原则,打破行业、条块限制,破除论资排辈、求全责备思想,积极引进各类经营管理人才和专业技术人才。对社会上一些确实优秀 的人才,可以采取积极灵活 的态度,大胆引进,为 我所用。要建立起干部能上能下、待遇能高能低、优秀人才脱颖而出 的用人机制。现在 我队管理与技术人力资源不足直接制约着 我们经营活动,没有足够 的管理与技术人力资源,扩大生产规模、转产、结构调整、上新项目等都无从谈起。要采取具体 的措施吸引人才、留住人才以改善 我队人才结构,提高队伍整体对市场 的适应能力。

  要加大培训 的力度,提高职工队伍 的整体素质。今年要创造条件,对全队中层以上领导干部进行一次系统 的工商管理知识与法律知识 的培训,对地质勘察与施工 的机班长要进行应知应会 的培训,对技术人员和技工要进行规程规范培训,通过培训,让经营生产 的骨干力量明白岗位工作 的道理,从而提高工作质量。

  要加强后备干部 的培养与教育工作。

 我们提倡在年轻干部中自觉进行讲学习、讲政治、讲正气 的“三讲”活动,通过“三讲”净化人生观、世界观、价值观。年轻干部要自觉多做工作多贡献,少讲索取少吹牛,在实践中锻炼成长。要有计划地引进大专以上应届毕业生,这是今后 我们补充人力资源 的主要渠道,也是保证后继有人 的主要途径。

  要加强对干部 的考核和监督。要加强民主监督,积极推进政务公开制度;要加强党内监督,严格执行领导干部廉洁自律 的各项规定;要加强领导干部任期经济责任审计和决策失误追究制度,对由于违法违纪等人为因素造成单位亏损 的中层干部,要依法追究其责任;要加强干部考核工作,对一次考核不合格 的,要实行诫勉谈话,限期整改,对连续两年考核不合格 的,就地免职。九、认真落实“三讲”教育 的整改

  措施,切实办好几件实事。

  十五号住宅楼A栋各项前期工作基本就绪,招投标小组已经成立,现正在按有关规定开展招标工作,一旦施工队伍确定,即可进入全面施工阶段,预计在10月底竣工交付使用。队将本着认真组织、依法协调、热情服务、积极引导 的态度,力争优质、低价完成十五号楼 的基建任务。如果进展顺利,b栋亦可相继启动。

  电力增容是 我队一件刻不容缓、急待解决 的问题,相关职能部门要在充分论证、认真调查 的基础上制定切实可行 的方案和日程安排,队要求在5月底完成全部线路 的改造工作。

  有线电视并网工作,相关 的工作小组春节前走访了有线电视台,在积极争取政策优惠 的基础上,进行了必要 的摸底工作,由于报名户数偏少,且有线电视台忙于春节前 的线路维修,暂停新户安装业务,故时间有所推迟。今年,队要进一步加大工作力度,争取解决有线电视并网问题。

  户口迁移、住房办证工作政策性强,资金缺口较大,实施较为困难,但队一直在作不懈 的努力,今年仍将纳入队议事日程,力争有突破性进展,让广大职工满意。十、振奋精神,坚定信心,

  为实现2000年奋斗目标团结奋斗

  2000年 我队面临 的形势仍然严峻,困难和问题不少,但是困难并不可怕,可怕 的是 我们丧失战胜困难 的勇气和斗志。任何一个成功者 的经历都是由心血和汗水铸成,不可能是一帆风顺 的;任何一条发展 的道路都布满荆棘和坎坷,市场经济是强者 的舞台。广大干部职工队伍要正视困难,面对现实。更重要 的是在困难 的时候看到成功 的有利条件和 我们自身 的优势,越是困难 的时候,越是需要广大职工齐心协力,同心同德,拧成一股绳,处处以大局为重,以公司 的整体利益为重,克服小集体利益和个人主义 的思想;越是需要广大职工迎难而上,团结拼搏,扎扎实实搞好本职工作,以实际行动为公司 的发展建功立业。

  不平凡 的99年刚刚过去,世纪之初 的2000年充满希望与挑战, 我们一定要在99年经营成绩 的基础上,再接再厉,开拓前进,抓住新 的机遇,充实自己,发展自己,用优异 的成绩为新千年添光添彩,为 我队二次创业谱写新 的篇章!

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